一）融资租赁行业最新趋势

2020年，在全球经济增长放缓、突发疫情影响以及国内融资租赁行业监管格局调整的多重因素下，中国融资租赁行业面临着回归本源、提升质效、实质合规的转型压力。

6月9日，银保监会正式发文《融资租赁公司监督管理暂行办法》，融资租赁公司和金融租赁公司“同业不同管”的历史终于结束，随之而来的是融资租赁行业面临更为严格的监管环境，提升内控合规能力刻不容缓。

梳理近年来融资租赁行业的监管要求，可总结出对融资租赁公司的监管呈现以下特点：

监管思路与金租公司监管要求趋同。随着商务部将制定业务经营和监管规则的职责划分至银保监会，对融资租赁公司租赁物范围、监管指标约束、内部管理等方面与金融租赁公司的监管要求趋同，体现了从严监管、引导融资租赁公司合规经营的目标导向。

充分赋权地方金融监管部门分类监管。新颁布的《暂行办法》明确了银保监会、地方人民政府和地方金融监管部门的职责分工，更为强调属地监管职责。融资租赁行业具有较强的地域特性，与各地产业发展、当地政策紧密相连，不同区域的行业格局差异较大，行业监管措施很难一刀切；对于北京、天津、上海、深圳等租赁行业聚集地，当地监管措施具有一定导向作用，对行业的影响也会更为深远。

融资租赁行业监管要求演变

二）暂行办法》重点内容解读

《暂行办法》按照“补短板、严监管、防风险、促规范”的原则，通过加强和完善融资租赁公司的事中事后监管，引导行业规范有序发展。原则上设置了三年过渡期。

综合比较银保监会《融资租赁公司监督管理暂行办法》、银保监会《金融租赁公司管理办法》和商务部《融资租赁企业监督管理办法》的要求后，建议融资租赁公司需要重点关注以下内容：

1. 回归本源，服务实体

《暂行办法》在商务部《融资租赁企业监督管理办法》的基础上，融合了部分《金融租赁公司管理办法》的要求，对融资租赁公司不得从事的业务或活动进行了进一步扩充和规范，明确给融资租赁公司从事的业务或活动划出了红线，引导融资租赁公司专注主业，回归本源，更好地服务于实体经济，例如，重点关注设备租赁业务。

值得注意的是，在业务范围中未提及业内热议的“与融资租赁相关的保理业务”，符合未来融资租赁公司和商业保理公司专业化经营的导向；同时，也没有“经审批部门批准的其他业务”的兜底条款，体现了较为审慎的监管态度。

2. 审慎经营，指标约束

《暂行办法》新增融资租赁资产比重、固定收益类证券投资业务比例、集中度管理等多个监管指标，同时收紧风险资产占比的要求，进一步规范融资租赁公司的业务发展，防范业务风险。

从指标设置来看，新增与具体指标的设置参考了《金融租赁公司管理办法》，可以预见，在未来的监管实践中，融资租赁公司的监管模式会逐步与金融租赁公司监管模式趋同。

3. 强化治理，防范风险

《暂行办法》完善了融资租赁公司的公司治理、内部控制、风险管理、关联交易等制度要求，提出了更细化的具体规定，补齐了原来商务部发布的《融资租赁企业监督管理办法》中对内部治理、风险管理等要求的缺口，与金融租赁公司的监管标准保持一致，引导融资租赁公司强化治理、防范风险，促进融资租赁行业规范发展。

4. 分类监管，严厉处罚

针对融资租赁行业整体开业率不高、约有72%的融资租赁公司处于“空壳”、停业状态的行业发展现状，《暂行办法》提出了清理规范要求，将融资租赁公司划分为正常经营、非正常经营和违法违规经营三类，明确三类公司认定标准，实施分类处置，并给予原则上不超过3年的过渡期，指导地方金融监管部门做好融资租赁公司清理规范工作。

三）过渡期内有效提升内控合规的应对建议

1. 完善顶层设计，加强公司治理

为有效提升融资租赁公司风险防控能力，降低融资租赁行业整体业务风险，各融资租赁公司可以对照《暂行办法》相关规定，尽快完善公司法人治理结构，全面梳理公司前中后台部门设置和职责分工，建立职责明晰、分工明确的组织架构。

2. 健全制度体系，提升精细化管理

健全的规章制度体系是公司规范化运行的框架基础，是公司经营活动的机制保证，是公司员工的行为准则，也是打造公司综合竞争力的基础保障。

为切实提高公司风险管控能力，提升精细化管理能力，建议融资租赁公司完善制度体系，建立健全公司内控制度体系和全面风险管理体系，同时完善关联交易管理机制，进一步优化关联方及关联交易识别、关联人报备、关联交易决策审批、关联交易定价和管理、信息披露等工作，切实提高公司风险管控能力，提升精细化管理能力。

3. 补齐内控短板，嵌入岗位流程

《暂行办法》对融资租赁公司提出了较为全面的内控及合规要求，未来融资租赁行业定会脱离过去野蛮生长的发展路径，建议融资租赁公司全面开展自查自纠，尽早适应监管趋严的大环境。

融资租赁公司普遍存在租前调查、业务审批及租后管理存在不足、客户业务集中度较高、档案管理存在缺陷等内控问题。针对上述问题，建议融资租赁公司以业务流程为主线，全面梳理公司业务流程中的重要风险点和控制措施，建立内控矩阵、内控手册等内控管理工具；同时对标监管外规和同业领先实践，识别公司内控缺陷，认真分析问题成因，制定切实可行的整改计划，及时有序地落实整改措施。另外，全面梳理部门和岗位职责、划清边界，将内控管理要求细化到每一个部门和岗位，建立规范的业务流程，确保内控体系有效落地。

4. 提升系统控制，有效防范风险

近年来，随着企业融资需求的不断增长，融资租赁公司的业务量日益增加，业务领域不断拓展，人员和机构不断调整，业务信息的高度分散化和管理幅度的日益加大，不仅给公司管理带来了新的难度，而且还由此产生新的业务风险。面对融资租赁行业的发展趋势，为加强控制效果，减轻工作负担，全面提升管理效率，建议融资租赁公司全面梳理公司业务流程系统化控制现状，探索系统化可行性方向，将关键风险领域由人控转为机控，提高公司系统化控制水平。

常见问题：

1、融资租赁公司使用管理系统有什么好处？

例如：互融云所搭建的融资租赁业务管理系统，从承租人、供应商、政府机构、融资机构、保险公司主体出发，整合整个融资租赁生态价值链。基于互融云业务平台研发，和互融云网贷系统可做到无缝对接，并提供大量的分析和管理功能。软件功能界面操作简单，并提供大量的分析管理报表，真正实现了资金流、业务流、信息流的统一，能够消除从事融资租赁业务的企业信息孤岛，全面提升业务管理质量。

2、融资租赁系统开发哪家好？

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本文标题【融资租赁系统 严监管态势下，融资租赁行业如何做好内控合规转型？】

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